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江西摩力斯科技股份有限公司金蝶K/3 ERP项目上线成功!

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作者来源:高明金蝶  发布时间:2018-05-14  浏览次数:

导读:江西摩力斯科技股份有限公司K/3 ERP项目上线成功!他们用实际行动展示了什么是1+1大于二的效应,2017年5月完成各大模块业务调研。6-8月份完成所有模块的数据梳理,单元集成测试,手册编写,试讲演练,9-10月份完成了入场培训,用户实操,主数据上导。10月14
江西摩力斯科技股份有限公司K/3 ERP项目上线成功!他们用实际行动展示了什么是1+1大于二的效应,2017年5月完成各大模块业务调研。6-8月份完成所有模块的数据梳理,单元集成测试,手册编写,试讲演练,9-10月份完成了入场培训,用户实操,主数据上导。10月14日正式从原系统切换至K/3系统,各环节顺利操作,一系列工作准确无误完成,标志着摩力斯k/3 ERP上线成功!环环相扣,紧密相连,争分夺秒,使命必达,这就是客户的决心和我们的努力铸就的速度。
江西摩力斯科技股份有限公司K/3 ERP项目上线成功!
董事长张余名先生意在把摩力斯打造成上市公司。企业领导层的决心直接会影响到团队,这一点至关重要,没有老板的支持,过程会很痛苦,这是一个蜕变的过程。过程中,老板会受到一些干扰和影响。对于项目的成功,公司财务总监易铁总结道:下定决心,排除万难。如果企业老板没有下定决心,再做预算,把数据描绘的在精彩也是无用的。只有老板感受到了痛点,财务要做的不是去给老板创造多大的价值,而是告诉他目前存在多少困难,浪费了多少钱。

许泽雄做为金蝶方在摩力斯的K/3项目经理,客户加的班,他和数位同事亦是如此,在2018年4月27日走进摩力斯的大会上发表演讲,他感慨万千。在项目实施的各个阶段,他用了以下关键词进行总结:
“ 
兵马未动,粮草先行
循循善诱,拨云开雾
冰冻三尺,厚积薄发
标新立异,上下求索
戴月披星,一气呵成
择善改过,克己利他
 
 
项目实施表
 
最终,经过两个阶段的详细规划与实施,摩力斯实现了全面信息化应用,包括全面信息共享(采购、销售流程无缝对接财务;人工、费用平台化收集;生产、研发专项成本中心核算);订单+预测指导生产(订单下达可用量、交期预警、通用关键件安全库存预警);报价与限价(自动取价与限价、折扣与促销、灵活的审批流);移动应用(云之家-高效、便捷;移动下单、库存查询;CRM全面激活);供应商交期提醒、客户应付提醒;智能化制造应用(二维码的深度应用、生产看板、关键车间生产触摸屏)。

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